Zusammenfassung des Terrabella × MakeSense-Webinars vom 5. Februar 2026
- vor 7 Stunden
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„Wie VINCI Facilities Alsace seinen Standort in Straßburg durch naturbasierte Lösungen und die partizipative Mobilisierung seiner Teams transformiert hat.“
Am 5. Februar organisierten wir zusammen mit makesense ein einstündiges Webinar zu einem Thema, das wir in den Gängen der CSR- und Facility-Management-Abteilungen immer häufiger hören: Wie kann man einen Firmenstandort konkret an die Auswirkungen des Klimawandels anpassen – ohne dass es ein Projekt auf dem absteigenden Ast bleibt?
60 Minuten lang tauschten sich Noémie Fitterer (Umweltmanagerin bei VINCI Facilities Alsace), Hervé Dupied-Bokx (Mitbegründer von terrabella ) und Héloïse de Bokay (Club des Communautés, makesense ) darüber aus, was funktioniert, was nicht und was sie anders machen würden.
80 % der Stadt von 2050 sind bereits gebaut
Diese Zahl verdeutlicht die Ausgangslage. Klimaanpassungsmaßnahmen werden nicht von Grund auf auf unberührtem Land realisiert. Sie werden auf bestehenden Gebäuden, gepflasterten Parkplätzen, gepflegten Grünflächen (wie gemähten Rasenflächen) und wasserdichten Dächern umgesetzt.
Diese Realität hat eine direkte Konsequenz: Anpassungslösungen dürfen nicht rein technischer Natur sein. Sie müssen in bestehende Praktiken, Arbeitsgewohnheiten sowie Budget- und Betriebsbeschränkungen integriert werden, die außer den Nutzern des Gebäudes niemand wirklich versteht.
Daher die zentrale Idee der Terrabella-Methode: Die Technik definiert das Ziel, die Gemeinschaft verankert die Lösungen.
Anpassung oder Abschwächung: Das ist nicht dasselbe.
Bevor wir fortfahren, möchte ich eine Unterscheidung ansprechen, die in Diskussionen häufig auftaucht und die es verdient, klar formuliert zu werden.
Klimaschutzmaßnahmen umfassen alle Maßnahmen zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen – von der Wärmedämmung über die Dekarbonisierung von Prozessen bis hin zur emissionsarmen Mobilität. Sie sind unerlässlich, und die meisten großen Unternehmen arbeiten bereits daran.
Anpassung ist etwas ganz anderes. Es geht darum, sich auf die nun unvermeidlichen Folgen vorzubereiten: längere Hitzewellen, Starkregen und steigende Oberflächentemperaturen. Ziel ist es nicht, das Unvermeidliche zu verhindern, sondern mit dem Unvermeidlichen umzugehen.
Auf einem Industrie- oder Gewerbegelände bedeutet dies konkret: Wie schütze ich meine Mitarbeiter vor der Hitze? Wie bewirtschafte ich das Oberflächenwasser? Wie erhalte ich den Nutzungskomfort meiner Räumlichkeiten in 10, 20, 30 Jahren?
Naturbasierte Anpassungslösungen (NBAS) – Begrünung, Entsiegelung, Anlage von Feuchtgebieten, Waldgärten – eignen sich besonders gut für diese Herausforderungen, da sie von Natur aus mehrere Risiken gleichzeitig adressieren. Ein Waldgarten reguliert die Temperatur, speichert Wasser, fördert die Artenvielfalt und schafft Raum für Begegnungen und Austausch in der Gemeinschaft. Nur selten kann eine technische Lösung all dies gleichzeitig leisten.
Der Fall VINCI Facilities Alsace in Straßburg: Was geschah wirklich?
Noémie berichtete über das Feedback vom Standort Straßburg von VINCI Facilities Building Solutions Alsace: ca. 10.000 m², ein Team von 90 Personen, von denen 30 täglich vor Ort sind, zwei prioritäre Risiken wurden identifiziert – thermischer Komfort im Sommer und der Umgang mit Niederschlägen.
Der Standort bot einige Vorteile: gesunden Boden (ehemals ein Gemeinschaftsgarten), ein engagiertes Managementteam und die klare Absicht, den Ort zu einem Vorzeigeprojekt für Anpassungsmaßnahmen zu machen – einen Ort, an dem VINCI Facilities Lösungen testen konnte, bevor sie diese ihren eigenen Kunden anboten.
Drei Jahre später hat sich Folgendes geändert:
2.000 m² Rasenfläche wurden in einen essbaren Waldgarten umgewandelt.
Die Arten breiten sich aus, die Teams haben sich den Raum zu eigen gemacht, und das Gelände bewältigt nun einen Teil des Oberflächenwassers, das früher von den Rohren aufgenommen wurde.
Ein 50 m² großer bepflanzter Teich,
Es ist, in Noémies Worten, „zum Herzstück des Ortes“ geworden. Innerhalb von drei Tagen entstand dort Leben. Keine Mückenplage – natürliche Feinde kümmerten sich darum. Drei Jahre nach seiner Entstehung ist der Teich autark. Absolut wartungsfrei.
Eine frei zugängliche aromatische Spirale
Rund um diese Gegend entstanden im Frühling spontan Straßenimbissstände. Die Teams beobachteten Frösche und Stockenten. Es sind diese kleinen Dinge, die zählen.
Zwei erste Versuche, bei denen Vegetation zur Beschattung der nach Süden ausgerichteten Büros eingesetzt wurde, die sich im Sommer in Backöfen verwandeln, trotz der kürzlich erfolgten Gesamtsanierung des Gebäudes.
Was würde Noémie anders machen? Sie würde das Kernteam früher strukturieren. Die partizipative Dynamik der ersten Projekte braucht einen Rahmen, um fortzubestehen – darauf kommen wir später zurück.
Die Vier-Schritte-Methode
Die Terrabella-Methode ist in vier Schritte unterteilt. Nicht etwa, um Zahlen in einer Präsentation darzustellen, sondern weil jeder Schritt seine eigene Logik hat.
Schritt 0 — Diagnose.
Wir identifizieren die Klimarisiken, denen der Standort ausgesetzt ist (Hitze, Niederschlag, Wind usw.), erfassen die Schwachstellen (Gebäudehülle, technische Systeme, Nutzung, Grundstücksgröße) und leiten Prioritäten ab. Tools wie Tardigrade ermöglichen es uns, einen Teil dieser Diagnosearbeit zu automatisieren.
Schritt 1 – Gemeinsame Gestaltung.
Das ist der Kern des Projekts: partizipative Workshops mit den Nutzern des Gebäudes – nicht nur zur Schau, sondern weil sie die Experten für ihre eigene Nutzung sind. Wer weiß besser als das Produktionsteam, dass ein bestimmter Bereich des Parkplatzes ab Juni in einen Backofen umgewandelt wird? Dieses praktische Wissen ist unersetzlich. Es fließt in den Umbauplan ein.
Schritt 2 – Partizipative Workshops.
Die Umsetzung erfolgt gemeinsam mit den Teams, nicht nur vor ihren Augen. Am Standort Straßburg haben rund sechzig Personen mindestens einmal teilgenommen. Das Geheimnis? Kurze Einheiten (maximal ein bis zwei Stunden), konkrete Aufgaben, geeignetes Material und sorgfältige pädagogische Vorbereitung. Die Teilnehmenden werden nicht zu Gärtnern ausgebildet – ihnen wird eine konkrete und erfolgreiche Erfahrung ermöglicht.
Schritt 3 — Wartung und Animation.
Die Frage, die wir oft aufschieben, die aber alles andere bestimmt: Wie erhalten wir unsere Energie langfristig aufrecht? Bei VINCI Facilities Alsace sorgt ein Partner für die regelmäßige Pflege der Außenanlagen, und ein Kernteam von etwa zehn Personen kümmert sich täglich um die Instandhaltung. Dieses Kernteam umfasst rund 5 % der Belegschaft – ein üblicher Anteil in jedem Unternehmen. Es geht nicht darum, alle Mitarbeiter im Kernteam zu haben. Vielmehr geht es darum, das Kernteam so effektiv zu strukturieren, dass es das gesamte Team inspiriert.
Strukturierung langfristiger Verpflichtungen
Héloïse de Bokay brachte eine ergänzende Perspektive in das Webinar ein: den Aufbau von Aktionsgemeinschaften innerhalb von Unternehmen.
Ihre Beobachtung in Organisationen ist, dass partizipative Projekte zwar mit großem Schwung beginnen, aber aufgrund mangelnder Struktur im Sande verlaufen können. Mobilisierung lässt sich nicht improvisieren – sie erfordert Planung, Strategie und kontinuierliche Anstrengungen.
Bei VINCI Facilities Alsace benötigten zwei Teilnehmergruppen zwei unterschiedliche Vorgehensweisen. Für die Büroangestellten war die Anmeldung freiwillig und erfolgte zu den verfügbaren Zeiten über den Tag verteilt. Für die operativen Teams wurden die partizipativen Projekte direkt in ihre Teammeetings integriert. Keine optionalen Einladungen, kein „Wenn Sie möchten und Zeit haben“ – die Integration in ihren bestehenden Arbeitsablauf erfolgte nahtlos.
Das Ergebnis: Nach der ersten Teilnahme erkannten die Menschen den Wert. Der positive Effekt setzt sich von selbst ein – aber nur, wenn die erste Erfahrung gut gestaltet ist.
Für Organisationen, die diese Art von Ansatz strukturieren möchten, unterstützt makesense ihre CSR- und HR-Teams durch seinen Community Club, schnelle Diagnosen, Schulungen und Ressourcen wie beispielsweise das Whitepaper über CSR-Botschafter.
Hervé, Noémie, Héloïse und Vincent – für Terrabella und Makesense.